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Facebook ページの開設に際して知りたいポイントが、ビジネス、マーケティング、制作面から網羅されている一冊。業界最前線で活躍する面々の書き下ろしです。弊社竹村はマーケティング視点で一章を担当しています。
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BLOG
5/9(水)〜11(金)＠東京ビックサイト「第6回 Web&モバイル マーケティングEXPO【春】に出展します！
2012.04.12
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展示会の他に、専門セミナーも開催され、基調講演(※1)ではGoogle のアジア太平洋地域担当 社長 Daniel Alegre氏の「なぜスマートフォンへの対応が、今年の日本のビジネス界にとって重要な課題なのか？」、特別講演(※2)は、Twitter Japan(株)、(株)サイバーエージェント、(株)ミクシィの大手SNS3者の「プラットフォーム化」戦略を語るなど注目のセッションもあります。
※1：5/9(水) 13:00〜14:00、別途事前申込み、有料
※2：5/11(金) 10:00〜11:30、別途事前申込み、無料
リスクについて考える
2012.01.15
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安心・安全の意味内閣改造後の消費者相が「消費者の安全安心の確保に取り組みたい〜」と抱負を述べたように、よく日本では「安心・安全な〜」といったスローガンを耳にすることが多い。普段何となく聞き流してしまっているが、「安心」「安全」の意味合いは元来並列で表現するように類似したコトバではなく、むしろ対極的な意味をもつということを敢えて共有したい。
昨年、テレビ番組で某大学の有名講師による興味深い講義を見たが、同氏曰く、「安全」とはリスクを取る考え方で、「安心」とはリスクを排除する考え方とのこと。例えば、海外旅行にいくかどうかという選択において、飛行機が墜落するかもしれないリスクと海外に行くことで得られるベネフィット（＝便益）を比較して決断するものと考えるならば、飛行機が墜落するリスクについて自分なりに情報を集めて判断を下すのが「安全」であり、「飛行機なんか滅多に堕ちないので安全ですよ」という旅行会社のコトバを信用することが「安心」といったことかと思う。「安心」というコトバは英単語で対訳の見当たらない日本特有の考え方のようで、辞書を調べても「peace of mind」や「freedom from care」という表現しか見当たらないが、まさに「リスクから逃げる」、もしくは「リスクについて考えることをやめる」ことが「安心」の本義なのだろう。
2012年、リアルタイムデータをどう集めて活用するかが問われる年に
2012.01.11
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2012年の抱負
2012.01.06
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明けましておめでとうございます。新年のご挨拶をするにあたり、１年前はどのような抱負を抱いていたのか改めて昨年の年初ブログを読み返してみました。抱負のなかで多く挙げられた「ソーシャルメディア」について振り返れば日本でもTwitterやFacebookといった新しいメディアが夜明けを迎えた年で、「次世代Eコマース」でもスマートフォンのアプリ販売や海外通販など新しい潮流が世に浸透しはじめた、2011年はまさに転換の年でした。
我々Orinoco Peatixもたった１年間の出来事とは思えないほど多くの経験と苦労を重ね、個人も会社も大きくステップアップしたのが2011年。主な出来事だけをとっても、学生インターンを含めフレッシュな新メンバーを多く迎え、PeaTiXという社運をかけたサービスをローンチし、機関投資家からの新たなサポートを仰ぐ、1年が365日だったとは思えないほど多くの転換を遂げました。
2011年はうさぎ（卯）のように、ちいさいながらも俊敏にジャンプした年。
2012年はこれらの芽をドラゴン（辰）のように天にむけて飛躍を遂げる年にすべく、
志し高く更なるチャレンジに挑んでゆきたく思います。
本年もOrinoco Peatixを宜しくお願いいたします。
一人のバカな若者 in NY
2011.12.30
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12月15日、Orinocoというベンチャーから旅立った。
奇しくもその日、OrinocoはPeatix Inc.という法人をアメリカに設立する事に成功した。
自分にとっては飛び上がる程嬉しいNewsであると同時に、多少の寂しさを感じた。
そんな日、OrinocoのBlogを見るとなんとTakuさんから自分に対するメッセージが寄稿されている。
タイトルは "一人のバカな若者のお話"
遅くなってしまったが、2011年の締めくくりにAnswer Blogを書こうと思う。
そして無理を言って、OrinocoのこのBlogに寄稿させてもらっている。
Orinocoに参画したのは2007年8月。
当時はまだ第一弾サービスの名前も決まってなければ、コンテンツもなかった。
週に一回あるBoardメンバーのミーティングに参加させて頂いたのが始まりだ。
毎週その日が楽しみでしょうがなかった事を今でも覚えてる。
当時 "外資系IT企業" で働いており、一般的に見れば順調な道を歩んでいたのだろうか。
僕はあの道を "滑走路のように綺麗に舗装された道" とよく比喩する。
非常に整備された道だったが、どこか僕には味気なかった。
（一瞬でもあの道を歩けた事はもちろん今でも感謝しているが。）
その道を抜けて、Orinocoというベンチャーに仲間に入れてもらうという決断に多くの声を頂いた。
ある人は激怒し、ある人は心配し、ある人はきっと嘲笑っていたかと思う。
"気でも狂ったか。" と。
今だから言うが、ある人の説得に手こずり3日間程眠れない日々が続いた。
それでもどうしてもこの人達の仲間に入りたいという不思議な魅力がOrinocoにはあった。
"遼平があの会社をやめてOrinoco参画の最大の決め手はなんだったの？"
という質問をよく受ける。
それに対して、
"Emiさん宅で、皆で食べたケンタッキーがハチャメチャに旨かったから"
と笑って応える事が多い。
これは冗談なようで、結構本気だったりする。
当時いた会社で、それこそ一人数万円するような会食を上司やお客さんと食べに行ったりもした。
でもやはりどこか味気なかった。
それに比べ、Orinocoの人達と食べるご飯は "ケンタッキー" ですら、最高の味だった。
もはやメンバーは誰も覚えていないだろうが、あの日食べたケンタッキーの味は絶対に忘れない。
そこから早4年。
TakuさんはBlogで
"4年間が苦労と失敗の連続であったことに対して申し訳ない気持ちである。"
と言っているが、とんでもない。
僕はOrinocoに対して上下左右、360度、感謝しかしていない。
確かにうまくいかない事も多かった。
このまま解散なんていうこともあるのかなと思った時期も正直あった。
でも今自分の中にある "仕事の考え方" だとか、 "仕事の進め方"、だとか、
もっと言うと "人生の価値観" っていうのはOrinocoで形成された気がする。
かの有名なアインシュタインがこう言っている。
Anyone who has never made a mistake has never tried anything new.
失敗した数だけ、挑戦していた色濃い4年間だったと思う。
もう一つ好きな言葉をSteven Jobsから引用したい。
Why join the Navy . . . if you can be a pirate?
"海軍に入るくらいなら、海賊になった方がいい" とよく訳されているが、
Orinocoメンバーは "海軍あがりの海賊" だと僕は思う。
ずば抜けた頭の良さと人間味があり、海軍(一流企業）で成功してきた人達だし、
もしそのままいれば、間違いなく超一流の海軍になれた人達だと思う。
それでも海賊になった。
僕はこんな彼らに対して少しばかりの嫉妬を感じる。
"海軍" が "海賊" になったら反則でしょと。
Takuさんが言うように僕は根っからの "バカ" だから、どうしたって "海軍" にはなれない。
なりたくてもなれないのだ。
だから僕は一流の "海賊" 、そして一流の "バカ" を目指してこれからNYで精進する。
いつかまた彼らと一緒に
"最高に旨いご飯とお酒を飲みながら、最高にExcitingな航海"
することを夢見ながら。
長々と綴ってしまったが、いつかそんな日が来る事を信じて、
Orinocoの人達に最大の感謝と最高の敬意を抱きながら、NYでの"航海"を開始する。
Instead of Saying "good-bye," I'd like to thank Orinoco members for giving me wonderful days.
I'm sure you will make a great success in the near future.
最後に。
NYで見た事、聞いた事、感じた事を下記Blogに思いのままに綴っていきたいと思う。
もしよければ僕の航海の軌跡を見て頂ければと思う。
